انظمة التقييم والتحفيز


نظام لتطوير الأداء والتحفيز

تسعى الإدارة الذكية بشكل دائم إلى رفع مستوى أداء وكفاءة الموظفين لديها وتحفيزهم على تقديم المبادرة الفعالة وابتكار أفكار جديدة ضمن بيئة إيجابية تنافسية وفعالة من خلال خلق جو من التحدي والإبداع وبالتالي خلق فرصة لتطوير قدرات الموظمين لكي يكونوا أفضل مما ينعكس إيجابياً على عمل مؤسستكم الموقرة.

لذلك قدمت شركة الأنظمة المتجددة للنظم والبرمجيات نظام المنقذ لتطوير الأداء والتحفيز ليساعد الإدارة على تحقيق هذه الأهداف من خلال نظام الكتروني متطور يسمح بإدارة هذه العملية لتحقيق الأهداف المرجوة من عملية التقييم والتحفيز والتى تخدم مصالح المؤسسة والإدارة والموظف على المدى الطويل وبالإعتماد على المعايير العالمية والقياسية.

 تتجنب معظم الشركات عمليات التقييم لأسباب عدة منها:

  • شعور المسؤول عن التقييم بأنه غير قادر وغير جاهز للتفريق بين مستويات أداء الموظفين.
  • خوف وقلق المسؤول عن التقييم من مواجهه الموظفيين غير الممتازين.
  • الخوف من اتخاذ قرار يؤثر على راتب ومكافأة الموظف.
  • اعتقاد الموظف المسؤول عن التقييم بأن الخطأ في تقييم أداء موظف بأعلى مما يستحق أفضل وأهون من تقييمه بأقل مما يستحق وذلك حتى لا يعتبر ظالماً ولكنه واقعيا ظلم الموظف الجاد والممتاز بمساواة الموظف الضعيف معه.
  • رغبه المسؤول عن التقييم في إظهار كرمه مع الموظفين لكسب رضاهم.
  • عدم الرغبة في الظهور بأنه شديد بينما باقي المسؤولين ع المؤسسة أكثر تساهلا بالتقييمات.
  • إلغاء الاعتبارات الأخرى والتي تؤثر على التقييم والتي ليس لها علاقة بالعمل مثل (الواسطة والمحسوبية والقبلية والطائفية).

وبالتالي فإن هذا النظام سيساعد بشكل أساسي على:

  • تقييم الموظف بشكل عادل ومنظم ضمن بيئة الكترونية صحيحة تجنب المواجهة بين الإدارة والموظفَ.
  • تقييم الموظف بناء على معاير قياسية تسمح له بمعرقة نقاط الضعف والقوة لديه وبالتالي تطوير نقاط الضعف وتجنبها وتحسين نقاط القوة والتركيز عليها.
  • اطلاع الموظف بشكل دائم طوال العام على علاماتة وتقيماته مما يجعله يسعى أن تحسين نقاط الضعف لديه وتطوير نَقاط القوه لديه.
  • خلق جو تنافسي من خلال إظهار ترتيب علاماته اليومي بين الموظفين وحثة على تقديم المزيد لرفع ترتيبه للحصول على لقب موظف الشهر  أو موطف العام.
  • اطلاع الموظف على ترتيب القسم الذي يتبع له ضمن الدائرة مما يساعده على التعاون مع إدارته وزملائه لرفع مستوى ترتيب قسمه بين أقسام الشركة.
  • قياس مستوى أداء المؤسسة ككل بناء على علامات الموظفين والإدارات مما يسمح للمؤسسة بوضع تصور واضح لمستوى تطورها على مدار العام.
  • تمثيل بياني لجميع الموظفين و العلامة التي حصلوا عليها و تمثيل بياني يبين علامات الأقسام بين بعضها.
  • تمثيل بياتي يبين تطور أداء الشركة كامل بشكل شهري وعلى مدار العام.
  • مجموع العلامات التي حصل عليها جميع العناصر من موظفين وإدارات مرتبة حسب المعيار.
  • جدول يبين علامات الموظفين الخمسة الأوائل وجدول يبين علامات الموظفين الخمسة الأقل تحصيلا للعلامات.
  • جدول يبين علامات الأقسام الثلاثة الأوائل وجدول يبين علامات الأقسام الثلاثة الأقل تحصيلا للعلامات.
  • يمكن الموظف من معرفة المعايير التي تضعها الشركة ليرفع من مستواه ( التشجيع لتطوير نفسه ومركزه ).
  • يستطيع رئيس الدائرة مشاهدة البطاقة الخاصة بدائرته.
  • المساعدة على وضع قاعدة لتوزيع المكافأت والعلاوات والترفيعات بشكل عادل وشفاف ومعرفة قادة المستقبل دون أي تمييز أو تحييز

ويشرفنا كشركة الأنظمة المتجددة للنظم والبررمجيات أن نزودكم بهدا البرنامج والإشراف على تركيبه والتدريب عليه وذلك لنتعاون على تقديم أفضل الخدمات الالكترونية في سبيل تحسين مستوى الأداء ووضع أخر التقنيات المتطور بين يدي الإدارة.